Foncière de la santé à impact territorial
Wallonia HealthSpaces
Nos projets
Des projets ancrés dans les territoires wallons.
WHS qualifie, développe et met à disposition des espaces de santé de première ligne dans les zones wallonnes où le besoin est documenté
WHS qualifie, développe et met à disposition des infrastructures de santé de première ligne et des structures médico-sociales de proximité, dans les territoires wallons où les besoins d’accès aux soins, d’accompagnement et d’organisation locale sont documentés.
Chaque projet est étudié avec prudence, à partir de critères territoriaux, techniques, financiers, réglementaires et partenariaux. Les sites présentés ci-dessous constituent un pipeline indicatif : leur développement reste conditionné aux validations nécessaires.
Les éléments présentés concernant nos projets sont indicatifs. Les surfaces, calendriers et programmations sont des hypothèses de travail susceptibles d'évoluer. Aucune information ne constitue un engagement contractuel définitif.
Notre projet phare
Pôle Santé Bonaparte
Premier démonstrateur, en cours de financement
Le Pôle Santé Bonaparte est le premier projet opérationnel de Wallonia HealthSpaces SRL. Situé Quai Bonaparte 6-7 à Liège, dans le quartier d'Outremeuse, il constitue le démonstrateur du modèle WHS : un local commercial existant qui sera reconverti en infrastructure de soins de première ligne moderne, accessible et durable, dans un bassin urbain classé Zone d'Action Positive par l'AVIQ.
Explorer l’étude de faisabilité WHS
Le projet Pôle Santé Bonaparte fait l’objet d’une analyse de faisabilité structurée à travers une application dédiée développée par WHS.
Cet outil permet de visualiser les principaux paramètres du projet : localisation, surface, organisation fonctionnelle, besoins territoriaux, hypothèses financières, points de vigilance, conditions de réussite et indicateurs d’impact.
L’application ne constitue pas une validation définitive du projet. Elle sert de support d’analyse, de dialogue et d’aide à la décision, sous réserve des validations techniques, financières, urbanistiques, réglementaires et partenariales nécessaires.
Inspirations pour le Pôle Santé Bonaparte
Façade vitrée, accueil chaleureux, signalétique claire, style industriel santé doux, cabinets compacts, salle de kinésithérapie et espaces partagés : ces inspirations visuelles permettent de mieux comprendre l’ambiance cible du projet, sous réserve des validations techniques et architecturales.
Pipeline indicatif - Sites en qualification
territoires en cours d'analyse.
Au-delà du Pôle Santé Bonaparte, WHS a engagé des études préliminaires sur trois territoires wallons présentant des caractéristiques de déficit médical et de volonté locale. Ces projets sont à un stade très précoce. Aucun n'est engagé contractuellement.
Projet 02
Projet Centre Médical Abattoir
Bassin Liège Sud — Outremeuse-Bavière
En cours de qualification et d'analyse
15 000 habitants
Objectif : évaluer le potentiel de transformation en espace de santé de proximité
WHS étudie la faisabilité d'une infrastructure de soins primaires dans le secteur Outremeuse-Bavière, bassin urbain dense présentant des indicateurs de précarité et d'accès aux soins qui pourraient justifier l'implantation d'un pôle pluridisciplinaire. Le projet pourrait accueillir médecine générale, soins infirmiers et services de prévention, sous réserve de l'identification d'un opérateur partenaire et d'un site adapté.
Ce projet reste à l'étude et demeure soumis aux validations techniques, partenariales, réglementaires et financières nécessaires. Aucun engagement contractuel n'est formalisé à ce stad
Projet 03
Projet Pôle Santé Oupeye
Bassin Herstal-Oupeye
En cours de qualification et d'analyse
17 000 habitants
Objectif : évaluer le potentiel de transformation en espace de santé de proximité
Ce site est en cours de qualification. Toute conclusion reste conditionnée aux validations techniques, partenariales et réglementaires à venir.
WHS analyse les conditions dans lesquelles un pôle de santé de proximité pourrait contribuer à renforcer l'offre de première ligne dans ce territoire périurbain et semi-résidentiel. L'hypothèse de déploiement s'intéresse notamment à l'attractivité du site pour des professionnels de santé indépendants, à la structuration locale des services et aux conditions d'exercice susceptibles d'être améliorées.
Le projet est en montage actif. L'acquisition du bâtiment, le financement et les validations réglementaires dépendent des démarches en cours. La communication publique de WHS reflète l'état d'avancement sans anticiper les conclusions.
Projet 04
Projet Espace Santé Grivegnée
Bassin Grivegnée - Vennes- Chênée
En cours de qualification
25 000 habitants visés
Le projet Espace Santé Grivegnée est porté par Wallonia HealthSpaces SRL, société immobilière de santé à impact social, sous la coordination du Dr Angus Arsène Lames.
Il s’inscrit dans une démarche progressive associant analyse de faisabilité, mobilisation citoyenne et dialogue institutionnel. Une pétition locale a permis de documenter l’intérêt d’une partie des habitants pour le renforcement de l’offre de soins de proximité dans le bassin Grivegnée – Vennes – Chênée.
Des rencontres et échanges ont également été engagés avec plusieurs autorités politiques et institutionnelles afin d’évaluer les conditions de faisabilité du projet, son intérêt territorial et les modalités possibles de soutien public.
Le projet repose sur un business plan structuré, avec un budget prévisionnel estimé à 1 480 000 €, combinant plusieurs sources potentielles de financement : apport des fondateurs, financement participatif, prêt bancaire structuré et subvention publique.
Projet 05
Centre Médical de Jemeppe
Bassin Seraing - Flémalle - Saint-Nicolas
Fondé par Monsieur Angus Lames, également fondateur de Wallonia HealthSpaces SRL, le Centre Médical de Jemeppe constitue une expérience fondatrice dans le parcours de développement de WHS. Le projet actuellement à l’étude porte sur la redynamisation du centre existant et l’analyse d’une éventuelle relocalisation vers un site plus adapté, conforme et durable.
Centre existant faisant l’objet d’un projet de redynamisation et de mise en conformité, soumis à l’INAMI en 2025, sous réserve des validations requise
Comment WHS sélectionne ses projets
Quatre conditions pour entrer en qualification.
WHS n'entre en développement que sur des territoires où quatre conditions sont réunies simultanément. Cette rigueur de sélection protège la pertinence de l'impact et la viabilité financière de chaque projet.
01
Besoin territorial
Déficit de densité médicale avéré dans la zone cible.
02
Volonté locale
Engagement de la commune, intercommunale ou opérateur de santé local.
03
Faisabilité
Technique, financière et programmatique démontrables.
04
Performance ESG
Ambition environnementale et accessibilité PMR systématique.
VOUS AVEZ UN PROJET ?
Vous représentez une commune, une intercommunale ou un opérateur de santé ?
Parlons de votre projet.
Vous êtes propriétaire d’un bâtiment, professionnel de santé, opérateur associatif, commune, CPAS, investisseur ou partenaire institutionnel ?
WHS peut étudier avec vous les conditions de faisabilité d’un projet immobilier de santé de proximité : localisation, usage, transformation, conformité, modèle économique et partenariats possibles.
Contactez-nous pour présenter votre projet ou proposer un site à qualifier.
RÉPLICATION CONDITIONNELLE
Un réseau limité, construit projet après projet.
WHS ne cherche pas à déployer un réseau à grande échelle avant d'avoir validé son modèle. Le Pôle Santé Bonaparte est un démonstrateur. Sa réussite financière, opérationnelle et territoriale conditionnera toute décision de réplication.
WHS envisage, sous conditions de validation du pilote, de développer progressivement 3 à 5 projets supplémentaires en Wallonie à horizon 2031, selon les mêmes critères de sélection et la même discipline d'impact.
Un modèle reproductible, mais jamais automatique
WHS développe une méthode pouvant être répliquée dans plusieurs territoires wallons, mais chaque projet reste spécifique.
La réplication du modèle dépend de plusieurs conditions : existence d’un besoin local, disponibilité d’un actif adapté, faisabilité technique, soutenabilité financière, présence d’un opérateur de santé distinct et adhésion des partenaires du territoire.
WHS ne vise donc pas une croissance standardisée. L’objectif est de construire progressivement un réseau d’infrastructures de santé de proximité, avec méthode, prudence et ancrage local.