Foncière de la santé à impact territorial
Wallonia HealthSpaces
Wallonia HealthSpaces SRL, abrégée WHS, propose un modèle immobilier spécialisé au service des territoires, des opérateurs de santé et des professionnels de première ligne.
Notre objectif est de mobiliser du capital patient pour créer des infrastructures accessibles, conformes, durables et économiquement soutenables, dans les zones wallonnes où les besoins d’accès aux soins sont documentés.
WHS n’est pas un opérateur de soins et ne propose pas de produit d’épargne grand public. La société intervient comme foncière de santé de proximité, en structurant des projets immobiliers destinés à accueillir des opérateurs de santé juridiquement distincts.
Notre approche investisseur
Nos piliers d'investissement
Découvrez les fondements de notre stratégie d'investissement, conçue pour générer un impact social durable tout en assurant la pérennité financière. Nos projets reposent sur une expertise approfondie du secteur de la santé
Immobilier spécialisé
Des actifs conçus ou rénovés pour accueillir des maisons médicales, cabinets pluridisciplinaires, pôles de santé, espaces paramédicaux, activités de prévention et structures médico-sociales de proximité.
Impact territorial
Des projets implantés dans des bassins où les besoins d’accès aux soins, de proximité, d’accessibilité et de redynamisation locale sont identifiés.
Vision long terme
Un modèle fondé sur des baux soutenables, une gestion technique maîtrisée, une transparence financière et une logique de partenariat durable.
Capital long, impact mesurable, gouvernance transparente.
WHS prépare une première levée de fonds destinée à des investisseurs à impact, family offices, partenaires institutionnels et opérateurs de santé alignés sur l'horizon long de la foncière.
Avertissement réglementaire
Les informations contenues sur cette page sont fournies à titre purement informatif. Elles ne constituent pas une offre, un appel public à l'épargne, une sollicitation ou un conseil en investissement. Toute participation au capital de Wallonia HealthSpaces SRL ne pourra être envisagée que dans le cadre d'une documentation contractuelle dédiée, communiquée individuellement à des investisseurs qualifiés ou éligibles. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Tout investissement comporte un risque de perte en capital.
Profil de rendement (indicatif)
Une rente modérée et résiliente.
Rendement courant
Modéré — loyers indexés long terme (baux 9–18 ans fermes).
Liquidité
Faible — instrument de capital long. Horizon minimal 10 ans.
Création de valeur
Entretien du patrimoine, développement du portefeuille
Risques principaux
Immobilier, exécution, contrepartie locataire, réglementaire.
Thèse d'investissement
Quatre propositions fondamentales.
01
La santé de proximité en Wallonie souffre d'un déficit structurel d'infrastructures adaptées aux besoins actuels.
02
Une foncière dédiée, à capital patient, peut combler ce déficit en s'alignant sur l'horizon long du secteur de la santé.
03
La rente immobilière, modérée mais résiliente, est compatible avec un cahier des charges d'impact strict et mesurable
04
La discipline d'allocation et la transparence sont les meilleurs garants de la performance long terme.
Pourquoi ce marché est stratégique
L'immobilier de santé de proximité est l'un des segments les moins structurés du marché belge, alors que la demande en infrastructure médicale de première ligne ne cesse de croître.
L'immobilier de santé de proximité en Belgique est peu structuré, malgré des besoins croissants en infrastructures de première ligne liés au vieillissement de la population, à la pénurie de médecins et à l'essor des pratiques pluridisciplinaires.
01-
Une demande structurelle en hausse
L'offre dans les bassins urbains et périurbains peine à satisfaire les exigences actuelles, avec peu de bâtiments adaptés et des projets de reconversion nécessitant une expertise technique, réglementaire et financière.
02-
Une offre encore insuffisamment adaptée
WHS répond aux besoins des territoires et des opérateurs de soins en proposant une solution immobilière structurée, en identifiant des sites pertinents, en évaluant leur faisabilité et en organisant leur rénovation et mise en conformité.
03-
La réponse apportée par WHS
SIX piliers d'investissement
01
Des actifs immobiliers tangibles
Biens immobiliers physiques évalués sur leurs fondamentaux urbanistiques, techniques et locatifs.
02
Demande structurelle
Besoin en locaux de soins primaires ancré dans des évolutions démographiques et réglementaires profondes.
03
Revenus locatifs
Baux professionnels avec maisons médicales, cabinets pluridisciplinaires et structures médico-sociales.
04
Portefeuille diversifié
Plusieurs sites en Wallonie pour réduire la dépendance à un seul actif et renforcer la résilience.
05
Impact social mesurable
Amélioration des conditions d’accès aux soins dans des zones sous-dotées — justification première du modèle.
05
Partenariats institutionnels
Écosystème mixte : Wallonie Santé, FEDER, AViQ, fondations, fonds d’impact et partenaires fonciers
Modalités possibles de partenariat
WHS s'adresse à des partenaires partageant une vision de long terme : investir dans des actifs utiles, tangibles et socialement nécessaires, sans rendement spéculatif.
Prise de participation au capital
Entrée au capital de WHS SRL, avec droits aux distributions selon les statuts et les décisions de l'assemblée générale
Compte courant d'associé
Avance en compte courant consentie par un associé à la société, remboursable selon les conditions définies contractuellement.
Prêt subordonné ou obligataire
Financement structuré sous forme de prêt ou d'emprunt obligataire, avec conditions de rémunération et de remboursement à définir au cas par cas
Co-investissement projet
Participation ciblée au financement d'un projet immobilier spécifique (acquisition, rénovation), avec des droits et une rémunération liés à ce seul actif
Partenariat foncier
Apport d'un bien immobilier ou mise à disposition d'un terrain dans le cadre d'un projet WHS, selon des modalités de valorisation, de bail ou d'apport en nature à négocier.
2015-2017
Financement bancaire ou institutionnel
Partenariat avec une banque ou un organisme financier pour le financement partiel ou total d'un projet, dans le cadre d'un crédit immobilier, d'un prêt à impact ou d'un financement mixte public-privé.
GESTION DES RISQUES
Une approche prudente de la faisabilité et du risque
Pour les investisseurs sérieux, la maîtrise des risques est primordiale. Chez WHS, nous avons développé une méthodologie rigoureuse pour évaluer chaque projet et sécuriser votre investissement à chaque étape.
1
Analyse approfondie
Chaque projet WHS est soumis à une grille d’analyse structurée avant tout engagement. Nous examinons la faisabilité technique, la conformité réglementaire et urbanistique, le budget des travaux, l’accessibilité, la soutenabilité économique et la solidité de l’opérateur pressenti.
2
Maîtrise des risques
WHS identifie les principaux risques dès la phase de qualification : vacance locative, dérive des coûts, retards de chantier, contraintes techniques, performance énergétique, capacité de paiement du loyer et stabilité de l’opérateur. Cette approche permet d’anticiper les points de vigilance avant la décision d’investissement.
3
Sécurisation et durabilité
Chaque décision est construite dans une logique de prudence, de transparence et de long terme. L’objectif est de privilégier des projets viables, conformes et durables, capables de préserver l’équilibre entre impact territorial, qualité immobilière et soutenabilité financière.
GOUVERNANCE
GESTION DES RISQUES
Une gouvernance lisible entre immobilier et soins
Chez WHS, nous établissons une distinction claire entre la gestion immobilière et les opérations de soins, garantissant ainsi une gouvernance transparente et efficace.
Rôle de WHS : immobilier
WHS intervient comme propriétaire, développeur ou gestionnaire immobilier. Notre rôle consiste à créer, adapter, entretenir et mettre à disposition des infrastructures de santé conformes, accessibles et durables.
Rôle des opérateurs : soins
Les opérateurs de santé conservent l’entière responsabilité des soins, des patients, des actes médicaux, de l’organisation clinique et de la qualité des prestations délivrées.
Transparence et reporting
WHS assure un suivi immobilier et financier régulier, fondé sur des hypothèses documentées, des indicateurs lisibles et une information transparente destinée aux partenaires qualifiés.
Note clé : WHS ne gère ni patients, ni actes médicaux, ni dossiers de soins. Notre intervention se limite aux actifs, aux lieux, aux baux, à la conformité et à la gestion technique des bâtiments.
IMPACT ATTENDU
Mesurer l’utilité au-delà des mètres carrés
Nous nous engageons à générer un impact social et environnemental positif, quantifiable bien au-delà de la simple mesure des surfaces immobilières. Notre approche repose sur des indicateurs clés pour chaque dimension de nos projets.
Territoire
Redynamisation d’un bâtiment existant, visibilité locale renforcée, proximité des habitants, contribution à la revitalisation du quartier, intégration dans un bassin de soins identifié.
Soutenabilité
Niveau de loyer compatible avec l’opérateur, stabilité du bail, maîtrise des charges, entretien planifié, équilibre entre qualité immobilière, capacité économique et impact territorial.
Professionnels
Nombre de postes de consultation, capacité d’accueil pluridisciplinaire, conditions d’exercice améliorées, mutualisation des espaces, attractivité pour les professionnels de santé et acteurs médico-sociaux.
Accès aux soins
Bassin de population desservi, distance moyenne au site, accessibilité en transports publics, présence de zones à faible densité médicale, nombre potentiel de patients concernés.
Immobilier
Surface utile rénovée, nombre de cabinets créés, conformité PMR, performance énergétique visée, qualité des flux patients/professionnels, niveau d’adaptation aux usages de santé.
Partenariats
Opérateurs de santé mobilisés, échanges avec communes et CPAS, implication d’institutions publiques, dialogue avec financeurs, coopération avec acteurs locaux et partenaires techniques.
PROFILS D'INVESTISSEURS RECHERCHES
Des partenaires alignés avec une vision de long terme
WHS recherche des partenaires capables d’accompagner une croissance progressive, prudente et territorialement utile. L’objectif n’est pas une expansion rapide, mais la construction d’un portefeuille d’actifs de santé solides, lisibles et soutenables.
1
investisseurs privés patients
Partenaires capables d’accompagner la croissance progressive de WHS avec une vision de long terme, au-delà d’une logique de rendement immédiat.
2
Banques et organismes financiers
Acteurs essentiels pour structurer des financements immobiliers sécurisés, adossés à des actifs tangibles, des baux durables et une analyse rigoureuse des risques.
3
Investisseurs à impact
Décrivez votre service ici. Utilisez un texte court pour dire aux gens ce que vous offrez. Une bonne description met les lecteurs dans l'ambiance et les rend plus susceptibles d'aller de l'avant et de réserver.
4
Institutions publiques ou parapubliques
Acteurs pouvant soutenir des projets alignés avec les priorités territoriales : soins de proximité, accessibilité, revitalisation locale et transition énergétique.
5
Family offices et partenaires patrimoniaux
Investisseurs recherchant des actifs réels, lisibles et porteurs de sens, avec une approche prudente, documentée et compatible avec une stratégie patrimoniale durable.
6
Acteurs immobiliers ou fonciers spécialisés
Partenaires pouvant contribuer par leur expertise en acquisition, rénovation, gestion technique, conformité, montage immobilier ou développement territorial.
Parlons de votre intérêt pour l'immobilier de santé
Nous proposons un échange confidentiel, sans engagement, à destination de tout partenaire financier, institutionnel ou foncier souhaitant comprendre la thèse d'investissement WHS et les projets en développement
Cet échange peut prendre la forme :
d'un entretien de présentation (visioconférence ou en présentiel)
d'une note de présentation institutionnelle transmise par voie électronique
d'un dossier investisseur sur demande explicite, dans le cadre d'une relation qualifiée.
CONTACT : Lames Angus Arsène
Fondateur - Administrateur - Gérant
+32 465 54 63 05