Foncière de la santé à impact territorial
Wallonia HealthSpaces
Une foncière de santé propriétaire-bailleur, spécialisée.
WHS achète, rénove et met à disposition des espaces de soins via des baux long terme. Les activités médicales sont assurées par des opérateurs constitués en ASBL, comme le Pôle Santé Bonaparte. WHS ne dispense pas de soins, elle construit les conditions pour que les soins soient possibles.
Notre modèle
Une foncière de santé de proximité
Wallonia HealthSpaces SRL, abrégée WHS, développe en Wallonie des infrastructures immobilières adaptées aux soins de première ligne.
WHS intervient comme acteur immobilier spécialisé : nous identifions, développons, rénovons et mettons à disposition des espaces destinés à des opérateurs de santé distincts, tels que maisons médicales, cabinets pluridisciplinaires, pôles de santé ou structures médico-sociales de proximité.
Notre rôle n’est pas de soigner, mais de créer les conditions immobilières permettant aux soins de proximité de mieux s’organiser.
Pourquoi ce modèle est nécessaire
En Wallonie, le manque d'espaces adaptés freine l'installation des professionnels de santé. Les bâtiments actuels sont souvent vétustes ou inadaptés. Simultanément, les investisseurs à impact peinent à trouver des interlocuteurs spécialisés pour des actifs tangibles et utiles.
WHS répond à cette double problématique en concevant, finançant et gérant des infrastructures de santé de proximité, mises à disposition d'opérateurs indépendants via des baux long terme.
Pour les professionnels de santé
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Des locaux modernes, conformes aux normes PMR et aux exigences techniques médicales
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Des conditions locatives stables et transparentes, de la demi-journée au bail long terme
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Un environnement pluridisciplinaire favorisant la collaboration entre praticiens
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Des espaces conçus pour l'accueil, le confort et la confidentialité des patients
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Une gestion technique assurée par WHS, sans charge administrative pour le praticien
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Des sites implantés dans des zones à forte demande médicale non couverte
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Un cadre institutionnel solide, porté par une structure à finalité sociale
Pour des potentiels investisseurs
Note de marché
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Des actifs immobiliers tangibles et durables
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Une exposition à une demande structurelle en infrastructure médicale
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Des revenus locatifs professionnels adossés à des baux long terme
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Une diversification progressive sur plusieurs sites en Wallonie
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Un modèle à impact social mesurable et publié annuellement
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Une gouvernance transparente, séparée de l'exploitation médicale
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Une compatibilité avec les critères ESG et les référentiels d'investissement durable
01
Identification
Étude des besoins territoriaux : densité médicale, démographie, accessibilité.
Cinq étapes, un seul tenant.
Le cycle WHS
02
Conception
Travail conjoint avec les opérateurs de santé pour définir les programmes.
03
Acquisition
Achat foncier ou bâti, rénovation lourde ou neuf, certifications environnementales.
04
Mise à disposition
Baux long terme 9–18 ans avec opérateurs de santé. WHS reste propriétaire.
05
Gestion
Maintenance, évolution, suivi de performance, reporting d'impact.
Ce que WHS fait — et ne fait pas.
Périmètre d'intervention
Ce que WHS fait
Acquérir des biens immobiliers à usage de santé
Rénover et construire des espaces médicaux
Financer les projets par capital long et dette
Mettre à disposition via des baux long terme
Acquérir des biens immobiliers à usage de santé
Gérer, maintenir et faire évoluer les bâtiments
Ce que WHS ne fait pas
Soigner, prescrire, diagnostiquer
Embaucher des soignants ou praticiens
Gérer les rendez-vous ou dossiers patients
Vendre des produits ou services de santé
Être opérateur de maison médicale
Notre valeur ajoutée
WHS excelle à relier des domaines cruciaux et souvent distincts : l'immobilier, la santé publique, le financement, l'aménagement du territoire, l'architecture, la conformité et la gestion technique.
Cette approche intégrée nous permet de concevoir des solutions complètes et durables. Nos cinq piliers – spécialisation santé, lecture territoriale, capacité de structuration, logique de transparence et orientation impact – garantissent l'excellence et la pérennité de chaque projet
Notre ambition
WHS souhaite contribuer à l’émergence d’un réseau d’infrastructures de santé de proximité en Wallonie. Cette ambition se construira progressivement, projet par projet, avec prudence, méthode et transparence.
Chaque site devra démontrer sa pertinence territoriale, sa faisabilité technique, sa soutenabilité économique et sa capacité à accueillir un opérateur de santé distinct dans de bonnes conditions.
WHS veut devenir un partenaire de référence pour les professionnels, les opérateurs, les investisseurs et les acteurs publics qui considèrent que l’immobilier peut devenir un levier concret de transformation des soins primaires.