Wallonia HealthSpaces SRL est née : une foncière à finalité sociale pour transformer l'immobilier de santé en Wallonie

Liège, 15 mai 2026

Il n'existe pas, en Wallonie, d'acteur immobilier spécialisé dont la raison d'être première serait de résoudre la crise des soins de proximité par le bâti. Wallonia HealthSpaces SRL — WHS — entend combler ce vide.

La société vient d'être officiellement constituée à Liège. Son fondateur, le Dr Angus Arsène Lames, médecin de santé publique et fondateur du Centre Médical de Jemeppe, en est l'administrateur-gérant et l'associé unique à ce stade. Le projet qu'il porte n'a rien d'une initiative immobilière opportuniste. C'est une réponse structurée, construite sur plusieurs années d'observation directe, à une réalité que les chiffres confirment sans détour : en Wallonie, 47 communes sont aujourd'hui en situation de désert médical, des centaines de bâtiments sont sous-utilisés ou vides, et les professionnels de santé peinent à s'installer faute d'espaces adaptés à des conditions financières soutenables.

Un objet précis, une ligne qui ne bouge pas

WHS n'est pas un opérateur de soins. Elle ne soigne pas, ne prescrit pas, ne gère pas de dossiers médicaux. Elle acquiert, rénove, aménage et met à disposition des espaces immobiliers destinés à des activités médicales, paramédicales et médico-sociales. Les professionnels de santé et les opérateurs INAMI-conformes qui y exercent gardent leur pleine autonomie clinique et leur responsabilité thérapeutique entière. Cette ligne de séparation entre foncière et opérateur n'est pas un détail juridique : elle est le socle sur lequel repose la solidité du modèle.

La finalité sociale de WHS n'est pas un label externe ni un agrément administratif révocable. Elle est inscrite dans les statuts constitutifs eux-mêmes : plafonnement des dividendes à 30 % du bénéfice net, réinvestissement prioritaire de la majorité des excédents dans le développement de nouveaux pôles de santé et la rénovation énergétique des bâtiments existants, cession des actifs immobiliers à usage de santé soumise à majorité qualifiée. Ces clauses sont opposables à tous les associés actuels et futurs. Elles protègent la mission sur le long terme, indépendamment des évolutions de l'actionnariat.

Le premier acte : le Pôle Santé Bonaparte

La création de WHS s'accompagne immédiatement de son premier projet opérationnel. Quai Bonaparte 6-7, dans le quartier d'Outremeuse à Liège — zone classée d'action positive par l'INAMI — un immeuble de 308,91 m² est en voie d'acquisition. Il deviendra le Pôle Santé Bonaparte : un centre de soins pluridisciplinaire de première ligne, conventionné New Deal INAMI, sans avance de frais pour les patients.

L'opérateur médical du site est une entité distincte de WHS : l'ASBL Bonaparte, constituée pour l'occasion, dont la mission est l'exploitation d'une maison médicale au forfait capitation. Les travaux de rénovation et de mise aux normes sont prévus au quatrième trimestre 2026, pour une ouverture ciblée au premier trimestre 2027.

Le financement du projet s'élève à 753 650 euros. Il repose sur un montage tripartite : un prêt subordonné à hauteur de 376 825 euros, un prêt bancaire senior pour le même montant, et un apport en quasi-fonds propres d'investisseurs privés de 50 000 euros. Une campagne de financement participatif via la plateforme Spreds sera prochainement lancée pour associer les citoyens et acteurs locaux à l'aventure — les modalités seront communiquées dès homologation par la FSMA.

Un modèle pensé pour durer et se répliquer

WHS ne se définit pas comme un projet. Elle se définit comme une plateforme de développement territorial. Bonaparte est le premier site. Grivegnée est déjà en préfiguration pour 2029, avec un investissement estimé à plus de 4 millions d'euros et une capacité d'accueil de 40 professionnels de santé sur 2 000 m². D'autres sites — Ans, Herstal, Verviers — sont identifiés pour la décennie. L'ambition déclarée : un réseau de centres de santé intégrés couvrant les zones les plus sous-dotées de Wallonie d'ici 2034.

Ce positionnement de plateforme, et non de promoteur immobilier classique, distingue WHS de tous les acteurs existants sur ce segment. Les foncières de santé commerciales, quand elles existent en Belgique, ciblent les établissements hospitaliers ou les maisons de repos. Aucune structure comparable n'opère sur le créneau de l'immobilier de première ligne en zones urbaines défavorisées, avec une gouvernance à finalité sociale intégrée et un modèle économique fondé sur des baux triple-net adossés au conventionnement INAMI.

Ce que change WHS dans le paysage

La création de Wallonia HealthSpaces répond à une équation que ni le secteur immobilier classique ni les pouvoirs publics seuls ne résolvent efficacement. Les professionnels de santé qui veulent s'installer dans des quartiers populaires se heurtent à des locaux inadaptés, des rénovations coûteuses à financer seuls, et une absence de structure capable de porter le risque immobilier à leur place. Les communes et intercommunales manquent d'un opérateur capable de transformer un bâtiment vide en infrastructure médicale fonctionnelle avec la rigueur financière qu'exigent les banques et les institutions régionales.

WHS occupe exactement cet espace vide. Elle porte le risque immobilier, sécurise le financement, livre un espace clé en main à l'opérateur médical, et libère ainsi les professionnels de santé de la charge patrimoniale pour qu'ils se concentrent sur ce qu'ils font le mieux : soigner.

Wallonia HealthSpaces SRL — Liège. Pour les demandes de presse et partenariats, veuillez contacter : walloniahealthspaces@gmail.com. Pour recevoir des informations sur le lancement de la campagne participative Spreds, merci de remplir ce formulaire et de l'envoyer par email à : walloniahealthspaces@gmail.com. Nous veillons à la protection de vos données personnelles conformément au RGPD.