Wallonia HealthSpaces
Société d’infrastructures de santé de proximité
Développer des infrastructures de soins accessibles, durables et ancrées dans les territoires wallons.
À propos de Wallonia HealthSpaces
Développeur d’infrastructures de santé à impact territorial
WHS conçoit, rénove et met à disposition des espaces pensés pour les soins de proximité — accessibles, durables, adaptables et conformes aux exigences de la première ligne.
WHS intervient sur les bâtiments, la conformité, l’accessibilité, la durabilité et la qualité d’usage des lieux. Les soins, la relation thérapeutique, les dossiers médicaux et l’organisation clinique relèvent exclusivement des opérateurs de soins partenaires.
Notre rôle" distinguant explicitement WHS et les opérateurs de soins (locataires indépendants).
Notre conviction est simple : l’accès aux soins dépend aussi de la qualité des lieux où les professionnels exercent.
Notre raison d’être
Renforcer la première ligne par l’immobilier
L’accès aux soins ne dépend pas seulement du nombre de professionnels disponibles. Il dépend aussi des lieux où ils exercent : des locaux accessibles, conformes, bien situés, économiquement soutenables et adaptés à la pratique pluridisciplinaire.
WHS part d’un constat simple : une partie de l’offre de soins de proximité reste freinée par des infrastructures anciennes, dispersées, énergivores ou insuffisamment adaptées aux nouveaux modes d’exercice.
Notre ambition est de structurer une réponse immobilière spécialisée, au service des opérateurs de soins, des professionnels de santé, des pouvoirs publics et des territoires.
NOTRE MISSION
Concevoir, développer, mettre à disposition.
WHS conçoit, acquiert, rénove, aménage et met à disposition des infrastructures adaptées aux usages médicaux, paramédicaux, préventifs et médico-sociaux.
Notre rôle est de créer des lieux de santé accessibles, conformes, fonctionnels, énergétiquement performants et économiquement soutenables.
WHS intervient sur l’infrastructure. Les soins, les patients, les dossiers médicaux et l’organisation clinique relèvent exclusivement des opérateurs de soins partenaires.
NOTRE VISION
Renforcer la première ligne par l'immobilier.
Nous croyons que les soins primaires ont besoin de lieux mieux adaptés aux réalités actuelles : vieillissement de la population, maladies chroniques, travail pluridisciplinaire, prévention, accessibilité et attractivité des métiers de santé.
Notre vision est de développer des infrastructures capables d’accueillir ces évolutions, sans confondre le rôle du propriétaire immobilier avec celui de l’opérateur de soins.
WHS agit sur les murs, les usages, la conformité et la durabilité des lieux, afin que les professionnels puissent se concentrer sur leur mission de soins.
NOS VALEURS
Huit valeurs fondamentales
01
Accessibilité
Concevoir des espaces où l'accès aux soins est concrètement amélioré.
Ancrage territorial
02
Travailler avec les communes et acteurs locaux.
03
Long terme
Préférer le capital patient et les baux longs.
04
Sobriété énergétique
Bâtir et rénover en visant durabilité et efficacité énergétique.
05
Coopération
Avec les opérateurs, les pouvoirs publics, les investisseurs à impact.
Transparence
06
Sur les méthodes, les indicateurs, les coûts, les limites.
07
Indépendance
Pas d'agenda industriel ou commercial extérieur au projet.
Reddition de comptes
08
Mesurer, publier, ajuster.
Pourquoi WHS ?
Trois constats structurants pour la santé wallonne.
01
Démographie médicale tendue
La Wallonie connaît un déficit croissant de médecins généralistes, en particulier en milieu rural et péri-urbain. L'accès aux soins primaires devient un enjeu d'aménagement du territoire autant que de santé publique.
02
Immobilier de santé inadapté
Une part significative des cabinets et maisons médicales sont logés dans des bâtiments anciens, peu adaptés aux standards actuels d'accessibilité, de performance énergétique et de pratique pluridisciplinaire.
03
Capital long à mobiliser
Un modèle spécialisé d’infrastructures de santé peut mobiliser ce capital patient dans un cadre lisible, prudent et utile aux territoires.
NOTRE MODELE
Un modèle d’infrastructures. Quatre expertises.
Un même objectif :
faciliter l’installation d’opérateurs de soins de proximité dans des lieux adaptés.
WHS conçoit, acquiert, rénove et met à disposition des espaces de soins adaptés aux besoins des professionnels et des territoires. Notre rôle est immobilier, technique et organisationnel : nous créons les conditions matérielles permettant aux soins de proximité de s’exercer dans de meilleures conditions. Il s’arrête toutefois au seuil du cabinet ; la prise en charge des patients, les actes de soins et l’organisation clinique relèvent exclusivement des opérateurs de santé partenaires.
Financer
01
Capital long à impact
Études d'opportunité territoriales, conception avec les opérateurs, programmation pluridisciplinaire.
02
Réaliser
Acquisition & rénovation
Études d'opportunité territoriales, conception avec les opérateurs, programmation pluridisciplinaire.
03
Concevoir
Études & programmation
Études d'opportunité territoriales, conception avec les opérateurs, programmation pluridisciplinaire.
04
Mettre à
disposition
Baux long terme
Études d'opportunité territoriales, conception avec les opérateurs, programmation pluridisciplinaire.
Où en sommes-nous?
Une société jeune, qui se construit étape par étape.
WHS vient d'être créée. Nous sommes transparents sur l'étape où nous en sommes : la société est constituée, l'équipe se met en place, le pipeline est en cours de qualification.
Une infrastructure au service de la première ligne
WHS considère l’immobilier de santé comme une composante concrète de l’organisation territoriale des soins. Un centre de santé bien situé, accessible, conforme et fonctionnel peut faciliter l’installation des professionnels, soutenir la coordination locale et améliorer la lisibilité de l’offre de proximité.
WHS ne définit pas les parcours de soins et ne porte pas les conventions médicales. Son rôle consiste à créer des lieux capables d’accueillir, dans de bonnes conditions, les opérateurs et professionnels qui organisent les soins.
Gouvernance
Un fondateur, une vision, un engagement territorial.
Wallonia HealthSpaces est portée par son fondateur, le Dr Lames Arsène Angus, dont le parcours associe formation médicale, santé publique, management associatif et connaissance des soins de proximité.
Cette expérience fonde une conviction : des infrastructures de santé accessibles, durables et bien conçues peuvent améliorer l’accès aux soins et soutenir les professionnels de première ligne en Wallonie.
Dans sa phase fondatrice, WHS s’appuie sur une direction claire et une stratégie cohérente. La société mobilise également des compétences externes spécialisées selon les besoins des projets : architecture, finance, droit, conformité, performance énergétique, gestion technique, analyse territoriale et partenariats institutionnels. Cette approche permet de renforcer la qualité, la maîtrise des risques et la crédibilité du modèle.
